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1、项目经理部责任 

项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品?；し桨福灰院贤⑿榈刃问矫魅犯鞣职猿善返慕唤雍捅；ぴ鹑危范ㄖ饕职ノ晃饕某善繁；ぴ鹑蔚ノ?，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

2、现场材料保护责任 

由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理；由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

3、结构施工阶段的成品?；ぴ鹑?nbsp;

结构工程分包施工单位为主要成品?；ぴ鹑稳耍缗浜鲜┕さ茸ㄒ刀游橐斜；ね两ㄏ钅康谋；ご胧┖蠓娇勺饕?，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品?；ず螅蛲两ǚ职ノ唤薪唤印６杂谝恍┕丶ば颍ǜ纸睢⒛０?、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。